La stratégie de Lisbonne et ce qu´elle est devenue

Les chefs des gouvernements de l’UE ont mis sur pied une stratégie en mars 2000 dont le but consistait à faire avancer l’UE endéans les 10 ans, soit jusqu’en 2010, au premier rang économique mondial au niveau de la compétivité et de la dynamique économique.

Aujoud’hui, soit 6 ans plus tard ou 4 ans avant l’écoulement du délai fixé, on peut se demander à juste titre ce qui est advenu des grands objectifs d’antan. Sommes-nous vraiment sur le bon chemin, avons-nous fait une halte en cours de route ou avons-nous – ce serait le pire des cas – fait marche arrière ?

Au vu des problèmes que connaît actuellement l’Europe, certains ont le ressentiment que nous sommes en présence du dernier cas d’espèce. Et si on tient compte des difficultés financières de l’UE, des problèmes pour mettre en place la constitution européenne ou ladite directive « Bolkestein », on peut comprendre ce ressentiment.

Et même au seing des Etats-membre des l’UE, les problèmes semblent s’accumuler. L’Allemagne souffre d’un taux de chômage élevé et continu et d’énormes déficits budgétaires. La France où chaque réforme annocée mène inéluctablement à des protestations et à des grèves, semble paralysée au niveau politique. Au Luxembourg, on constate avec effroi que des grandes entreprises internationales procèdent à des licenciements collectifs alors que parallèlement le chômage, surtout celui des personnes non qualifiées, s’accroît continuellement.

L’Europe sera-t-elle bientôt réduite à faire fonction de musé en plein air pour les touristes venant d’Asie et voulant voir de leurs propres yeux comment l’ancien centre du monde civilisé se meurt lentement ?

Un tel scénario d’horreur ne laisse certainement personne indifférent. Mais est-il évitable ?

Certainement pas. Mais en lançant des vagues formulations d’objectifs politiques que personne n’ose concrétiser en prenant des mesures réelles, on n’avance pas d’avantage.  Alors, que faut-il faire ?

Nous sommes loin de vouloir prétendre vouloir changer l’environnement politique mondial. Mais en tant qu’entrepreneur que nous sommes, nous sommes convaincus que chacun d’entre nous peut « entreprendre » quelque chose afin que la situation s’améliore. Comment faire ?

Eh bien, nous vivons au cœur de l’Europe dans une région frontalière entre la Belgique, l’Allemagne et le Luxembourg, à moins de 100 km des frontières francaise et hollandaise. Cette région a toujours su se défendre contre la concurrence nationale et internationale malgré des conditions parfois défavorables.

Ceci est dû en grande partie à l’assiduité de la population, à leur plurilinguisme qui a pour effet positif secondaire une plus grande flexiblité et une certaine ouverture d’esprit. Ce sont ces valeurs qu’il s’agit de mettre à l’avant-plan.

Nous pensons en tant que TreuHand-Group pouvoir fournir une modeste contribution pour atteindre les objectifs fixés. Certainement pas au niveau politique, mais nos rapports quotidiens avec les entreprises et entrepreneurs nous permettent d’avoir une bonne vue sur les potentiels et  opportunités existentes et sur les meilleurs moyens pour les mettre en œuvre.

Notre but consiste à mettre en œuvre tout le savoir-faire que nous avons acquis au fil du temps au profit de nos mandants afin de les soutenir tant au niveau de l’organisation qu’au niveau du financement, afin qu’ils fassent partie des meilleurs de leur branche respective. C’est la seule voie possible pour avoir du succès à long terme.

Notre compartiment SBS (Spezialised Businell Services) propose aux petites et moyennes entreprises des services qui ne sont d’habitude accessibles qu’à des grandes entreprises. Surtout dans les domaines de la production, de la logistique et de la vente.  Nos spécialistes travaillent en s’achant s’identifier au groupe-cible en parlant leur langage.

Cela représente un service complémentaire pour tous nos clients qui nous ont déjà fait confience dans le domaine de la comptabilité et de la fiscalité et constitue en réel avantage pour eux, surtout parce que tous les services proviennent d’un seul groupe qui dispose de toutes les données nécessaires pour pouvoir fournir une consultation approfondie de qualité.

Notre monde s’est ouvert. Surtout depuis l’arrivée de l’Internet. Le monde est devenu en quelque sorte un grand village. Nous ne pouvons pas ignorer cela. Ici aussi, nous voyons une réelle opportunité pour nos PME. Avec nos partenaires reconnus dans le domaine du marketing par Internet, nous voulons contribuer à rendre accessible l’Internet à nos clients d’une manière qui leur porte des fruits. 

L’Europe ne s’arrête pas à le frontière de l’Allemagne de l’Est. Il ne faut plus considérer les nouveaux Etats membres de l’UE comme une menace mais comme une chance pour l’économie de l’Europe de l’Ouest. Il nous est en effet possible de produire dans les pays de l’Est à des prix concurrentiels au niveau mondial qui autrement seraient tous importés d’Asie. N’est-il pas plus avantageux pour nous de maintenir cette plus-value en Europe plutôt que de l’expatrier en Chine ?

C’est la raison pour laquelle nous avons fait un effort pour trouver des partenaires qualifiés dans les pays de l’Est étant capables de conseiller nos mandants pour l’élaboration et la mise en œuvre de leurs projets dans les pays de l’Est, si possible en communiquant avec eux dans leur langue maternelle. Nous sommes volontiers à votre disposition pour vous fournir des informations si vous êtes intéressé par ce sujet.

Un dernier aspect important pour le développement de nos entreprises consiste à stabiliser le financement de leur croissance. Les meilleures idées ne rapporteront rien si les moyens manquent pour les mettre en œuvre. A l’avenir, notre tâche consistera donc d’avantage à soutenir les entreprises présentant un réel potentiel et ayant déjà fourni leurs preuves dans le passé, lorsqu’elles sont à la recherche de capital pour financer leur croissance. Il dépendra en fin de compte de la décision de l’entrepreneur si ce capital proviendra d’investisseurs privés ou des instituts financiers. Seul importe que l’accès au capital soit assuré.

Comme vous pouvez le constater, dans notre état d’esprit et nos actions, le (Euro-)pessimisme n’a pas de place. Et même si nous nous réjouissons de toute initiative consistant à promouvoir la compétitivité ou le dynamisme, nous sommes profondément convaincus du potentiel déjà existant. Nous oeuvrons tous les jours pour contribuer à sa réalisation. Quand est-ce que nous pouvons vous convaincre, vous-aussi ?


Erwin SCHROEDER